諮詢流程圖 - 詳細說明
諮詢流程圖將抽象策略轉化為具體的視覺行動計畫。無論是對應客戶現狀、設計目標運營模式或規劃轉型路線圖，流程圖幫助顧問清晰傳達複雜理念。它透過使每一步、決策和交接都清晰可見，橋接策略與執行之間的差距。
從範本開始
使用這些專業設計的流程圖範本快速開始。
諮詢流程圖解決哪些問題？
顧問在跨參與溝通複雜策略和確保一致方法論方面面臨挑戰。
複雜策略難以向客戶利益相關者溝通
現狀流程對應使用手動圖表繪製需要太長時間
參與方法論在諮詢團隊間不一致
客戶交付物需要需花費數小時建立的專業視覺效果
流程改進建議缺乏清晰的視覺文件
諮詢階段間的知識轉移通常不完整
AI 如何提升您的諮詢
對應現狀和未來狀態
快速記錄客戶現有流程，並並排設計最優化的未來狀態工作流程。
建立策略框架
將策略建議轉化為視覺決策樹和實施路線圖。
建立專業交付物
在數分鐘內生成客戶現成的流程圖和流程圖表，看起來精緻且專業。
標準化方法論
建立可重複使用的參與範本，確保所有諮詢專案的一致品質。
促進客戶工作坊
在工作坊期間使用實時流程圖建立來即時蒐集流程和決策。
匯出至任何環境
匯出為 PNG 用於簡報、SVG 用於報告，或分享連結進行非同步客戶審查。
如何建立諮詢流程圖
1
定義參與範圍
從客戶的問題陳述、主要利益相關者和您需要視覺化的流程或策略開始。
2
描述流程或策略
輸入工作流步驟、決策點和成果。AI 生成您可以精進的結構化流程圖。
3
精修並呈現
應用專業主題、添加註解，然後匯出或與客戶分享以審查和批准。
適用於誰？
管理顧問
對應客戶流程並建議改進
策略顧問
視覺化策略框架和決策模型
IT 顧問
記錄系統架構和整合工作流程
流程改進專家
設計最優化工作流程和運營模式
自由顧問
快速建立專業客戶交付物
顧問公司
標準化跨團隊的參與範本