Organigramme d'onboarding
Transitions fluides, Ă©quipes Ă©panouies
Onboarding incohérent, étapes manquées et nouvelles recrues perdues ? Flowova vous aide à créer des processus clairs qui donnent un excellent départ à chaque nouveau membre ou client.
Créez votre organigramme d'onboardingOrganigramme d'onboarding - Explications
Un organigramme d'onboarding cartographie chaque étape du parcours, du premier jour à la pleine productivité. Il aide les équipes RH, les managers et la réussite client à ne rien laisser passer. Pour les employés comme pour les clients, un processus visuel assure une expérience cohérente et positive.
Commencez avec un modèle
Lancez-vous rapidement avec ces modèles d'organigrammes conçus par des professionnels.
Quels problèmes un organigramme d'onboarding résout-il ?
Beaucoup d'organisations souffrent d'un onboarding incohérent qui laisse les nouveaux arrivants perdus et improductifs.
Les nouvelles recrues ne savent pas quoi faire durant leurs premiers jours
Des étapes essentielles d'onboarding sont oubliées ou retardées
Chaque manager onboarde différemment et sans cohérence
Le temps jusqu'à la productivité est plus long que nécessaire
L'onboarding client manque de structure et de suivi
Les connaissances d'onboarding ne vivent que dans la tĂŞte des gens
Comment l'IA peut améliorer votre onboarding
Cartographiez tout le parcours
Visualisez chaque étape, de l'acceptation de l'offre à la pleine productivité.
Assignez les responsabilités
Clarifiez qui est responsable de chaque Ă©tape : RH, manager, IT ou nouvelle recrue.
Définissez des échéances
Précisez quand chaque activité doit avoir lieu (jour 1, semaine 1, mois 1, etc.).
Assurez la cohérence
Chaque nouvelle personne vit la même excellente expérience d'onboarding.
Suivez l'avancement
Utilisez l'organigramme comme une checklist pour ne rien manquer.
Améliorez en continu
Mettez à jour le processus selon les retours des dernières recrues.
Comment créer un organigramme d'onboarding
Listez les activités d'onboarding
Décrivez toutes les étapes, formations, réunions et tâches de votre processus.
Organisez par chronologie
Regroupez les activités selon leur moment : pré-arrivée, premier jour, première semaine, premier mois.
Partagez avec les parties prenantes
Diffusez l'organigramme aux RH, managers et nouveaux arrivants pour alignement.
Pour qui est-ce ?
Équipes RH
Concevoir des programmes d'onboarding employés
Managers recruteurs
Assurer une transition fluide aux nouvelles recrues
Customer Success
Créer des parcours d'onboarding client
Équipes formation
Organiser les parcours d'apprentissage des nouveaux venus
Opérations
Documenter l'onboarding des fournisseurs ou partenaires
Startups
Construire des processus d'onboarding Ă©volutifs