咨询流程图 - 详解
咨询流程图将抽象战略转化为具体的、可视化的行动计划。无论您是映射客户现状、设计目标运营模型，还是规划转型路线图，流程图都能帮助顾问清晰传达复杂想法。它通过使每个步骤、决策和交接点可见，架起战略与执行之间的桥梁。
从模板开始
使用这些专业设计的流程图模板即可快速上手。
咨询流程图解决了什么问题？
顾问在传达复杂战略和确保跨参与的一致方法方面面临挑战。
复杂战略难以向客户利益相关者沟通
当前状态流程映射用手工绘图耗时太长
不同咨询团队间的参与方法不一致
客户交付物需要专业视觉效果，但耗费数小时创建
流程改进建议缺乏清晰的可视化文档
咨询阶段之间的知识转移往往不完整
AI 如何提升您的咨询
映射现状和未来状态
快速记录客户现有流程，并在并排设计优化的未来状态工作流程。
构建战略框架
将战略建议转化为可视化决策树和实施路线图。
创建专业交付物
在几分钟内生成客户现成的流程图和流程图，看起来精美专业。
规范方法论
构建可重用的参与模板，确保跨所有咨询项目的一致质量。
促进客户研讨会
在研讨会期间使用实时流程图创建，实时捕获流程和决策。
导出以适应任何场景
导出为 PNG 用于演示，SVG 用于报告，或分享链接进行异步客户评审。
如何创建咨询流程图
1
定义参与范围
从客户问题陈述、关键利益相关者和需要可视化的流程或战略开始。
2
描述流程或战略
输入工作流步骤、决策点和结果。AI 生成一个您可以细化的结构化流程图。
3
打磨并呈现
应用专业主题、添加注释，然后导出或与客户分享以供审查和批准。
适合谁？
管理咨询顾问
映射客户流程并推荐改进
战略咨询顾问
可视化战略框架和决策模型
IT 咨询顾问
记录系统架构和集成工作流程
流程改进专家
设计优化工作流程和操作模型
自由职业顾问
快速创建专业客户交付物
咨询公司
规范各团队的参与模板