入職流程圖 - 說明
入職流程圖對應入職旅程的每個步驟——從第一天到完全發揮生產力。它幫助人資團隊、經理和客戶成功團隊確保沒有遺漏。無論是員工還是客戶，視覺化的入職流程創造一致、正面的體驗。
從範本開始
使用這些專業設計的流程圖範本快速開始。
入職流程圖能解決什麼問題？
許多組織面臨不一致的入職問題，讓新人感到困惑且無法發揮生產力。
新員工不知道第一天該做什麼
重要的入職步驟被遺漏或延遲
不同經理的入職方式不一致
達到生產力的時間比必要的更長
客戶入職缺乏結構和後續追蹤
入職知識只存在於人們的腦海中
AI 如何改善您的入職
對應完整旅程
視覺化從接受錄取到完全發揮生產力的每個步驟。
分配責任
明確每個步驟由誰負責——人資、經理、IT 或新員工。
設定時程
定義每項活動應該何時發生（第 1 天、第 1 週、第 1 個月等）。
確保一致性
每位新人都能獲得相同的優質入職體驗。
追蹤完成度
使用流程圖作為檢查清單，確保沒有遺漏。
持續改善
根據最近入職者的回饋更新流程。
如何建立入職流程圖
1
列出入職活動
描述入職流程中的所有步驟、培訓、會議和任務。
2
按時程組織
按活動發生時間分組——入職前、第一天、第一週、第一個月。
3
與利害關係人分享
將流程圖分發給人資、經理和新員工以進行對齊。
適合誰使用？
人資團隊
設計員工入職計畫
招聘經理
確保新員工順暢過渡
客戶成功
建立客戶入職旅程
培訓團隊
為新人組織學習路徑
營運
記錄供應商或合作夥伴入職
新創公司
建立可擴展的入職流程