商業流程圖 - 說明
商業流程圖以視覺方式呈現任何工作流程的步驟、決策和結果。它幫助團隊理解程序、識別瓶頸，並標準化營運。從簡單的審批流程到複雜的跨部門流程，流程圖讓商業營運變得清晰且可重複。
從範本開始
使用這些專業設計的流程圖範本快速開始。
商業流程圖能解決什麼問題？
許多組織面臨未記錄的流程和團隊間執行不一致的問題。
未記錄的流程導致執行不一致
新員工難以理解複雜的工作流程
瓶頸和低效率難以識別
知識孤立在個別團隊成員身上
流程改善難以傳達
合規和稽核要求需要視覺化文件
AI 如何簡化您的流程
記錄任何工作流程
用簡單的語言描述您的流程，立即獲得清晰的視覺化流程圖。
標準化營運
建立每個人都能遵循的 SOP。確保團隊間執行一致。
識別瓶頸
視覺化您的流程以發現低效率、冗餘和改進機會。
加速員工入職
新員工透過視覺化文件快速理解複雜流程。
支援合規
為稽核、ISO 認證和法規要求記錄流程。
協作和迭代
與利害關係人分享流程圖，收集回饋，持續改善。
如何建立商業流程圖
1
定義流程範圍
首先識別流程名稱、起點、終點和相關的主要利害關係人。
2
對應步驟和決策
描述每個步驟、決策點和可能的結果。AI 會將其結構化為流程圖。
3
審查和分發
完善流程圖，新增角色或部門，然後與團隊分享或嵌入文件中。
適合誰使用？
營運經理
記錄和優化工作流程
商業分析師
對應現狀和未來狀態流程
品質保證
為合規和稽核建立 SOP
人資團隊
記錄員工程序和政策
專案經理
視覺化專案工作流程和審批
顧問
向客戶展示流程改善