決策流程圖 - 說明
決策流程圖（或決策樹）視覺化選擇、條件和結果。它幫助個人和團隊系統性地評估選項、考慮後果，並做出明智的決定。從簡單的是/否選擇到複雜的多因素決策，流程圖為決策帶來清晰度。
從範本開始
使用這些專業設計的流程圖範本快速開始。
決策流程圖能解決什麼問題？
許多人面對有多個因素和可能結果的複雜決策時感到困難。
複雜的決策有太多因素難以在腦中考慮
沒有結構化的評估流程，團隊成員意見不一
選擇的後果難以預測
決策標準不清楚或不一致
過去的決策沒有記錄供未來參考
利害關係人需要理解選擇背後的理由
AI 如何改善您的決策
視覺化所有選項
對應每個可能的選擇，查看完整的決策全貌。
評估結果
將選擇與其潛在後果和權衡連結。
應用決策標準
新增影響每個決策點的條件和因素。
建立共識
與利害關係人分享決策樹以對齊推理。
記錄決策
保留決策如何及為何做出的記錄。
重複使用決策模型
為重複性決策建立範本以節省時間。
如何建立決策流程圖
1
定義決策
從您需要做出的主要問題或選擇開始。
2
對應選項和條件
描述每個分支的可能選擇、因素和條件。
3
審查和決定
評估流程圖，考慮結果，做出您的明智決定。
適合誰使用？
商業領導者
清晰地做出策略決策
產品團隊
優先排序功能和路線圖項目
個人
做出個人或職涯決策
分析師
用結構化標準評估選項
支援團隊
建立故障排除決策樹
顧問
引導客戶做出複雜的選擇