业务流程图解析
业务流程图以可视化方式描绘工作流中的步骤、决策和结果。它帮助团队理解流程、识别瓶颈，并实现标准化。从简单审批流到跨部门的复杂流程，流程图都能让运营更清晰、更可复制。
从模板开始
使用这些专业设计的流程图模板即可快速上手。
业务流程图能解决哪些问题？
许多组织因为流程未记录或各团队执行不一致而陷入困境。
流程未记录导致执行标准不一
新员工难以理解复杂工作流
瓶颈与低效之处难以发现
知识被个别成员掌握，形成信息孤岛
流程优化难以有效传达
合规与审计需要可视化文档支撑
AI 如何助力流程优化
记录任何工作流
用自然语言描述流程，即可立即生成清晰的流程图。
标准化运营
创建人人可遵循的 SOP，确保各团队执行一致。
识别瓶颈
以可视化方式发现低效、冗余和改进机会。
更快完成入职培训
新成员借助可视化文档迅速理解复杂流程。
支持合规需求
为审计、ISO 认证及法规要求提供流程文档。
协作与迭代
与相关方共享流程图，收集反馈并持续改进。
如何创建业务流程图
1
定义流程范围
先明确流程名称、起点、终点以及关键相关方。
2
描绘步骤与决策
描述每一步、决策点及可能的结果，AI 会自动结构化。
3
审核并分发
完善流程图、补充角色或部门信息，然后分享给团队或嵌入文档。
适用人群
运营经理
记录并优化工作流
业务分析师
绘制现状与未来流程
质量管理
为合规与审计创建 SOP
人力团队
记录员工流程与制度
项目经理
可视化项目工作流与审批
顾问
向客户呈现流程改进方案