决策流程图解析
决策流程图（或决策树）可视化选择、条件与结果。它帮助个人与团队系统地评估选项、考虑后果并做出信息充分的决定。无论是简单的 Yes/No 还是复杂的多因素决策，流程图都能带来清晰度。
从模板开始
使用这些专业设计的流程图模板即可快速上手。
决策流程图能解决哪些问题？
许多人都在处理含有多个因素与潜在结果的复杂决策时感到困难。
复杂决策包含太多需要兼顾的因素
缺乏结构化流程时团队成员容易意见不合
难以预判选择可能带来的后果
决策标准含糊或不一致
过往决策未被记录，无法参考
干系人需要了解决策背后的逻辑
AI 如何提升决策质量
可视化所有选项
列出每个可能选择，观察完整的决策版图。
评估结果
把选择与潜在后果及取舍关联起来。
应用决策标准
为每个决策点添加条件与影响因素。
建立共识
共享决策树，与干系人对齐推理过程。
记录决策
保存决策过程的缘由与路径。
复用决策模型
为重复性决策创建模板，节省时间。
如何创建决策流程图
1
明确决策
从你需要做出的主要问题或选择开始。
2
绘制选项与条件
描述每个选择、影响因素以及各分支的条件。
3
审查并决策
评估流程图、考虑结果，并做出明智决定。
适用人群
企业领导
以清晰逻辑做出战略决策
产品团队
为功能与路线图排优先级
个人
处理个人或职业决策
分析师
用结构化标准评估选项
客服团队
创建排障决策树
顾问
引导客户处理复杂选择