项目管理流程图解析
项目管理流程图可视化项目阶段、任务依赖与决策点。它可以帮助团队了解全局、跟踪进展并识别关键路径。无论是简单任务流还是复杂多阶段项目，流程图都能让项目管理更清晰、更具协作性。
从模板开始
使用这些专业设计的流程图模板即可快速上手。
项目流程图能解决哪些问题？
项目经理往往难以向干系人解释项目范围与依赖关系。
项目范围与阶段难以可视化
任务依赖让团队成员困惑
干系人难以及时了解项目状态
识别关键路径耗时费力
任务资源分配不够清晰
项目变更难以及时传达
AI 如何提升项目规划
可视化项目阶段
以清晰图表展示项目阶段、里程碑与交付物。
呈现任务依赖
展示任务之间的依赖关系，并识别关键路径。
与干系人沟通
分享任何人一眼即可理解的项目计划。
规划资源分配
可视化团队职责与工作量。
直观跟踪进度
标记已完成阶段，清楚呈现剩余工作。
快速应对变更
范围或时间线变动时，随时更新流程图。
如何创建项目流程图
1
定义项目范围
输入项目阶段、关键里程碑与主要交付物。
2
添加任务与依赖
描述任务顺序以及相互依赖。
3
分享给团队
导出或分享流程图，与干系人保持一致并跟踪进度。
适用人群
项目经理
规划并跟踪项目时间线
产品经理
可视化产品路线图与版本
团队负责人
协调整个团队的任务与依赖
高层管理
快速了解项目状态
敏捷团队
绘制冲刺工作流与仪式
自由职业者
管理客户项目与交付